“忠誠獎”不是挽留人才的良策
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近日，由江蘇省教育考試院、省高校招生就業指導服務中心聯合舉辦的2010年江蘇自考畢業生專場招聘會上，某企業為了鼓勵新員工能夠一心一意“扎根”，還給新員工專門設立了“忠誠獎”。工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金，工齡越長，“忠誠獎”的級別越高。（11月14日揚子晚報） 筆者在某大型企業的人力資源管理部門工作多年，每年招聘應屆本科生50人以上，也曾用過類似“忠誠獎”待遇防止企業人才流失，實踐證明“忠誠獎”不是挽留人才的良策。“忠誠獎”只能挽留人才一時，而不能永久。 當今世界，網絡和信息交流越來越便利，每個人對自己的工作收入、工作條件、職業升遷機會的比較很容易，不滿的比較結果就會造成人才跳槽，使企業蒙受損失。因此，企業防止人才流失的良策是多元的綜合的。一是必須有一套科學規范的選人用人機制，讓進入企業的大學生富有生機與活力。二是剛進企業的大學生沒有工作經驗，一定要舍得有針對性提高其技能的培訓（內部或外派），給予其發展機會。三是情感留人，工作上支持，生活上關心，人格上尊重，心理上滿足，讓他們充分感受到企業大家庭的溫馨。四是員工考評標準公正，不論入企業先后，只要工作出成果就給予及時的肯定和承認，并和薪酬、福利、晉升掛鉤，激發和保持人才的工作熱情。（李六合） |
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